新闻工作经验之一
责任造就公信力 百尺竿头再求进
湖北日报总编室
2006年，《湖北日报》以“责任造就公信力”的办报理念全新改版，采用黄金报型，打造新闻精品，重塑党报品牌，把握宣传主导，占领舆论阵地。经过全体员工一年的努力，办报思路日见明晰，报纸特色逐步成型，改版实践取得了“八个一”的成果：创新了一套新闻采访、编辑、发布的运行机制；确立了一个符合世界潮流、稳重大气的版式；培育出一批有价值的栏目；策划了一批有创意、影响较大的报道；涌现出一大批新闻报道精品；形成了一股清新的文风；培养了一批有事业心、有责任感的人才；创造了一个好的报纸经营环境。如今的《湖北日报》，呈开放大气、观念先导、文风活泼、实用性强的崭新气象，得到中宣部和省委领导的充分肯定,总编辑江作苏获得第七届长江韬奋奖。
一、加强制度建设，创新新闻生产管理体系。
为适应改版要求，湖北日报建立健全了“四会制度”。即上午采前会，下午编前会，周末调度会，月初业务例会。实行新闻版面主编制，形成新闻生产的扁平化管理。实行白班和夜班总值班制，加强稿件把关。建立多层次、全方位的考评奖惩机制。编辑《湖北日报报业集团新闻业务制度手册》，加强制度的贯彻落实。同时，完善行风监督员制度，接受社会监督。
二、践行“三贴近”，高扬主旋律，新闻精品不断涌现。
改版后的湖北日报在内容、风格等方面不断改进创新，同时，时刻不忘党报应有的定位和自有风格，认真反映党和政府的声音，反映人民群众的呼声，坚持鲜明的党性原则和正确的政治导向，以高品质的新闻报道、健康的道德情趣、亲和的文风和以人为本的情怀，着力提升报纸的公信力，新闻精品不断涌现。这些报道有：
围绕中央和省委中心工作和战略部署策划报道，如“促进中部地区崛起”、新农村建设报道、党员先进性教育、构建社会主义和谐社会、纪念红军长征胜利70周年、县乡人大换届选举、三峡工程建设及人民币对美元汇率破“8”、上海合作组织峰会胜利召开、“青藏铁路全线通车等重大时政新闻报道，有力地配合了中心工作，正确引导了舆论。
富于创新精神，形式鲜活生动。如推出“讲文明、知礼仪”系列报道、“荣辱观的生活解读”系列报道、“旅游陋习众生相”系列报道等。从百姓身边人、平常事入手，剖析社会主义荣辱观内涵，激浊扬清，抨击丑恶现象，倡导正确的荣辱观。
以人文情怀关注大众生活。如高温干旱天气报道、流泪的西瓜报道、夜间门诊报道等。这些报道引起社会各界强烈共鸣。有关专家盛赞，这是媒体彰显社会功能的成功范例。
此外，摄影栏目“焦点”、“影像点评”以及夜幕下江城平民生活、见义勇为好青年周大军、非物质文化遗产、回乡创业的打工青年郑四来、北京?湖北文化周、中非论坛、第十二届省运会、多哈亚运会等报道，以及舆论监督、内参等，还有版式设计创新，都取得较好效果。
三、开展多项活动，不断总结提高。
为不断提高改版质量，编辑部与省记协联合举办了“湖北日报改版暨责任造就公信力”研讨会，对改版进行理论探讨。编辑部还召开了经济报道、文化报道、摄影报道、言论宣传等专题研讨会，不断总结改进。利用庆祝中国第七个记者节契机，紧密结合“三项学习教育”活动，编委会组织了评选名笔、为孤寡老人送温暖、记者读者心连心报告会等“八个一”的活动，特别是“记者读者心连心报告会”使编辑记者受到一次与人民群众保持血肉联系的精神洗礼，中宣部“三项学习教育活动”领导小组办公室专发简报，要求各地各单位学习交流。
四、多方肯定 鼓舞人心
湖北日报的改版理念和实践得到充分肯定。省委书记俞正声、省长罗清泉、宣传部长张昌尔等多次批示，肯定湖北日报改版实践和有关报道；中宣部7次、新华社内部通讯4次发文对湖北日报进行正面评价。“湖北日报探索主流媒体‘责任造就公信力\'的有效途径”被评为2006年全省政治思想工作创新成果奖。
2006年9月7日，中宣部副部长李从军一行考察湖北日报报业集团。他说，“责任造就公信力，这个理念很好。一个单位就是要有浓厚的文化氛围，就是要靠文化凝聚人心。”
清华大学等高校纷纷成立课题研究小组，就湖北日报“责任造就公信力”的办报理念和改版实践开展理论研讨。
改版实践成为实现两个效益最大化的契合点。2006年，湖北日报定向零售增加14万份，广告增长27%，为新时期党报履行政治责任和经济责任的有机统一，探索出一条崭新之路。
新闻工作经验之二
武汉晚报的“焦点访谈”——“胡俊视点”
《胡俊视点》专栏成立四年来，锁定舆论监督及深度报道，始终以为百姓谋利益为己任，赢得了广大读者的喜爱，被喻为《武汉晚报》的“焦点访谈”，被评为武汉新闻奖好专栏一等奖。
《胡俊视点》在业务上锐意创新，努力打造报道的社会影响力。在他们的不懈努力下，“陶宏开拯救上网成瘾者”系列报道、“妖魔化妈妈”系列报道在全国上下引起强烈的反响。
四年时间里，这个团队共获全国、省、市级奖项50余项，其中中国新闻奖2项，湖北新闻奖一等奖8项。负责人胡俊荣获“全国优秀新闻工作者”、李红鹰荣获“武汉市优秀青年”，秦杰荣获第四届“武汉青年五四奖章”等称号。
一个专栏：成为武汉晚报的“焦点访谈”
舆论监督是《胡俊视点》专栏的主要定位，四年来，他们一直保持着饱满的工作热情，坚守正义，为百姓的利益鼓与呼，对社会关注的热点、难点进行深入报道。每一年，这个专栏有30余篇类似的报道刊发在头版头条、深度报道等重要版面。这些报道不仅在社会上引起强烈的反响，也引起领导政府的关注，最终报道出来的问题大都得以妥善解决。
在非典期间，他们主动出击，在重大事件中反映民意，强力发言。在非典初期，他们根据100余位读者反映的线索，深入武汉大街小巷，发现一些包括大型商场在内的药店哄抬非典药品价格，药品从每副5元一天之内跳涨到25元，自制中药以次充好，隐患极大。他们迅速写出《武汉晚报读者针对我市防治非典工作的三点建议》内参急件，呈送市政府。由于情况真实，上报及时，引起市政府的高度重视，4个小时后召开紧急会议，16小时后组成联合检查组，对借非典发不义财者严惩不贷。这组报道给老百姓吃上了“定心丸”，受到广泛好评。
一份35万元转帐支票的曝光，让武汉有色公司职工对养老金分配公正产生质疑。他们从35万养老金流向切入，进行周密调查，揭示改制企业暗箱操作的真相——肥了领导，亏了群众。国家劳动监察部将此案列为重点督办案，最终企业领导受到党纪处分，35万养老金摆在阳光下重新分配，职工们拍手称快。
今年8月，有线人举报，揭露通讯运营商“内鬼”贩卖用户隐私，从中牟取暴利，严重侵害用户的个人隐私。他们深入调查“调查公司”，披露通讯运营商管理漏洞。这组舆论监督报道在社会上引起强烈的反响。省委书记俞正声作出重要批示：这不仅关系到广大用户的合法权益，而且关系到社会的稳定。省通信管理局高度重视，责成各通信运营商自查自纠“内鬼”，有效抑止了这种违法行为。
《新洲再就业街生意萧条谁之过》、《4座公路收费桥捆住黄陂》、《副局长雇凶杀局长：假的》……四年来，他们推出的一系列舆论监督报道，几乎都是独家新闻，在报道思路、操作手法上，形成了别具一格的风格，在社会上取得较好反响。
2006年年初，他们开始了一项“攻坚”工程——“行883个社区，办883件实事”，他们通过报道，或者替读者较真跑腿；或者联动政府、企业，为社区送温暖、送服务、送健康、送文化。近一年时间里，他们走遍武汉883个社区，切切实实为百姓解决了久拖不决的实事。省委常委、市委书记苗圩三次对他们的报道作出批示，鼓励媒体要多抓这样为老百姓排忧解难的报道。市长李宪生分别对这组报道多次作出重要批示。
2006年3月，韦桑等3个社区5000名居民代表来信，反映二七小路投资1个亿，修建20年，三停三建，至今仍是断头路，其间有20多人被火车碾伤碾死。他们深入调查20年来涉及的相关单位，真实披露了“胡子工程”产生始末。见报3天后工程动工，3个月后，拖了20年的二七小路终于完工，居民们欢欣鼓舞，奔走相告。
两篇报道：在全国引起广泛反响
坚守社会责任，做有影响力的新闻人，一直是这个团队的追求。给新闻不断加温，成为“公共事件”，产生更为深远的社会影响力。胡俊工作室两组系列报道——“挽救网瘾者行动”和“妖魔化妈妈”因此而两获中国新闻奖二等奖。
《新闻战线》评价说，这两组报道全国性的广泛反响表明：媒体不仅是传播者，还可以成为社会行动者；记者不仅是报道者，还可以成为社会活动家。
244万网瘾少年一直是媒体关注热点，但过去报道多在揭露个例，只是治标。2004年5月，一位少女的母亲向他们求助，为一场“挽救上网成瘾者行动”提供了启动点。报道刊出后，引来华中师范大学归国教授陶宏开揭榜，这一行动社会化了。他们因势利导，在报社领导的支持下，发起打造“四个一百”工程：报道100天，推出100个版面，联动100家媒体，影响100万人。
他们在一年期间举办20余场大型讲座，征集400名志愿者，开办网页，开设热线电话，并采取与各地媒体联动方式，将“挽救行动”这一模式，克隆到90个城市，在全国遍地开花。媒体的主动而行，使它迅速发展成一个社会热点，为包括新华社、中央电视台在内的300余家媒体关注，得到中央政治局委员刘云山、俞正声、中宣部《新闻阅评》的高度评价。在全国人大会上，18位人大代表又据此联名提出制定《未成年人网络保护条例》的建议。这个“挽救行动”被评为武汉2004年度的十大新闻。专家评价说，这组报道引发的巨大社会影响力，在近年来的新闻界实属少见。
当陶宏开报道余热未息，他们又捕捉到新的目标。2005年3月，在武汉一年一度的 “楚才杯”作文竞赛中，3000名小考生把对妈妈的“抱怨”渲泄在作文中----逼他们培优的妈妈比成“母老虎”、“变色龙”、“河东狮吼”。“培优”的背后，是应试教育造成的沉重精神负担，令人震惊和忧虑。
他们提炼出“妖魔化妈妈”这个概念，在构建和谐社会的时代背景下，找到“和谐母子关系”这个小口子，把关系青少年健康成长的又一个重大命题，举重若轻地推到世人面前。经过持续三个月的报道，他们深刻揭示了现行教育体制存在的弊端，又通过成立专家团，为近2000对母子进行专业辅导。
这组报道成为2005年夏天武汉家庭最为关注的教育话题，新华社、人民日报、中央电视台等百余家媒体进行跟踪报道，团中央及中国社科院有关负责人也对此表示高度赞扬。
胡俊工作室的这两组报道，就这样牵动了全国大媒体的视线，人民日报、新华社、中央电视台迅速跟进报道，使他们营造的“舆论场”从武汉扩展到全国。
一个团队，成为武汉新闻界的旗帜
《胡俊视点》是一个新闻团队，云集了武汉晚报社一批优秀记者。在胡俊的带领下，这个团队业务上不断进步，取得了喜人的成绩。四年来，共获全国、省、市级奖项50余项，其中中国新闻奖两项，湖北新闻奖一等奖8项。胡俊被评为全国优秀新闻工作者，李红鹰被评为武汉市优秀青年、武汉十佳优秀新闻工作者；秦杰当选为武汉青年委员，并荣获第四届“武汉青年五四奖章”。
为了进一步密切与读者的关系，他们开办了网站，深入十余所高校演讲，足迹走遍武汉各个大社区。
面对激烈的新闻竞争，这个团队脚踏实地，拒绝浮躁，决不逞一时之快，盲目追求轰动效应，无论面对多么复杂的矛盾，都能保持理性、建设性，尽量让报道取得政府、百姓共同认可，体现出成熟的政治素质，成为武汉新闻界的一面旗帜。
新闻工作经验之三
用理性和意志锻造品牌
——湖北电视台《往事》的成功经验剖析
唐源涛 王正中 黄海
打造一个电视品牌离不开两个基本要素：理性和意志。创建一个品牌首先需要根据电视环境的变化准确把握市场规律，别出心裁，独辟蹊径。这需要建立在广阔专业视野、足够的知识储备上的一种理性思维。其次，有了理性的策划，更要有把把策划不走形地变成现实的执行力，需要一种在执行过程中克服一切障碍，不达目的誓不罢休的意志。开播于2000年12月的湖北卫视品牌栏目《往事》，也正是沿着理性和意志的双轨不断推进而创下骄人成绩：开播当年就与中央电视台名牌栏目《实话实说》并肩荣获2000年度“中国广播电视新闻奖”社教栏目一等奖；此后连续获2002年度“中国广播电视新闻奖”社教栏目一等奖、2003年度首届“中国广播电视新闻奖”十佳公共栏目奖， 2004年度“中国广播影视大奖”十佳新闻栏目。被中国广播电视协会特别授予“全国荣誉新闻栏目”称号（获此殊荣的全国仅三个栏目）。《往事》也由此成为成为全国具有影响力的品牌栏目。
人无我有 立足原创
策划《往事》的源意识来自于中国人习惯听故事的传统和怀旧情怀的心理定势。《往事》开创了一种谈话节目的叙事方式。（当时的谈话节目基本上是话题型。）《往事》对故事性的有特殊的要求，一方面需要讲述曲折跌宕、扣人心弦的命运故事，同时还看重人物命运背后的历史大背景及历史背景与人物命运的勾连，这样讲述者就不只是“这一个”，而具有了“典型”的意义。由此我们确立了自己的独特定位：小人物，大命运，人生况味，往事情怀。
在2000年，这种定位于讲述历史故事的栏目，在国内堪称首创。凤凰卫视的陈鲁豫在《往事》周年庆典作了嘉宾主持之后3个月，创下了同样定位的《鲁豫有约》。北京电视台在购买《往事》播放权一年后，推出了《往事在说》。上海电视台纪实频道还推出了同名同定位的《往事》栏目。同时《往事》也较早开启了国内讲故事的电视形式，之后上至中央电视台，下至省、市地方台，讲故事的栏目风起云涌，足有几十家之多。
功能明确，重在精神
在今天竞争激剧压力空前的社会，电视承担放松人们心理的功能，是无可厚非的。但是今天电视不只是为博得人们轻松一笑，社会的主流意识要求我们的节目在休闲之余能给人一定启迪，用电视艺术唤起人们对生活的热爱和对励志精神的追求。《往事》创始最主要的诉求就是为了承担起这种精神塑造的功能。
《往事》通过历史和现实的连结唤醒人与人之间可能迷失了的伦理情感，例如民族情感、奋斗意志、亲情。在消费文化充斥的时代，人们会逐渐将它们淡忘，只有怀旧的力量，在沉淀的史实中才容易勾起人们曾经拥有的温馨情感和美好精神。很多专家和观众认为，《往事》以生动、质朴的内容，感人肺腑的情感，传达出一种主旋律精神，实现了“以德治国”精神的有效传播。
兼收并蓄，雅俗共赏
《往事》的选材、叙述方式不是一成不变的，而是在受众接受期待不断变化中，寻找风格的突围。借用新闻节目与娱乐节目的各种收视元素，在“精神坚守”的前提下，《往事》探索出了一种雅俗共赏的形式。
1、历史性与新闻性的共舞
不只是对当下发生事情的报道才有“新闻性”，用时代的眼光对历史进行发掘，因“发现”的当下性而同样具备新闻意义。在今天特殊的新闻背景下，发掘与今天新闻有关联的过往的历史，也同样能使《往事》讲述呈现出时效性意义。如在美军“虐俘事件”被炒得沸沸扬扬时，我们挖掘出半个世纪前在韩国巨济岛美军虐待我志愿军战俘的事件，着重表现美国人的虚伪性、狡诈性、残暴性。以铁的事实证明美军虐俘由来已久，有力回击美国近年来对中国人权的攻击。
久远的往事，过往的历史，也许只对喜欢怀旧的中老年人才有吸引力。要使“往事”有更多人看，则必须找到它与今天的关联，找准新闻切入口。新闻作品只有具备新闻性才能引起观众的关注。
2、文化性与观赏性的共舞
在今天这个唯收视率的电视时代，深度的东西都往往容易被浮躁的大众拒绝。既要叫好，又要叫座，既要让专家、业界认可，又要吸引普通老百姓的“眼球”。 《往事》必须在选题上考虑题材的观赏性问题。节目有无“看点”？“看点”在哪里？这是编导报选题时必须回答的问题。“看点”往往是满足观众本能需求的精彩情节，特别是对观众求新求异心理的满足。如采访江西所谓“赌王”尧建云，其中牌技“出千”演示是支撑收视的悬念点，然而如此赌场“高人”却最终落得家破人亡的悲惨结局，节目的警示作用令人震惊。
这些“看点”会一下子留住“流动收视”，让手握遥控器的匆匆“过客”从“看点”进入故事，并在故事的表象中读懂节目的真正内涵。在观赏性与节目的文化性、思想的深刻性有机的结合中，《往事》走出了一条雅俗共赏之路
知难而进，“亮剑”精神
中国古语“狭路相逢，勇者胜”， 这种“知难而进，攻无不克”的精神被电视剧《亮剑》称为“亮剑”精神。这也正是《往事》所坚守的团队精神。《往事》从创办伊始，就立志要与全国最好的同类电视节目比高低。
2003年，我们策划了讲述上个世纪百年中国的十二集大型系列片《往事?中国》。这是栏目组对自己提出的挑战：一是我们创作人员对历史尤其是对上个世纪前五十年的历史并不熟悉，因此创作过程也是一个历史知识的钻研、学习的过程；二是活下来的当事人、见证人太少，在全国寻找嘉宾犹如大海捞针，工作难度之大可想而知；三是本次活动采用了摄制车队沿路行走、采访的形式。半年中，行走了四万多公里，一路上舟车劳顿，用“心”采访，可谓殚精竭力。
日本一家知名影视制作与发行公司的亚洲区销售经理在北京出差时，看到正在播出的《往事中国》，以为是中央电视台精心制作的大型节目，他们认为地方台不可能有这种气势磅礴的大制作，认为其质量水准达到国际水平，于是与我们协议购买该节目在日本的播影权。
目前的《往事》节目在业内已有较高的知名度，其优秀节目被北京大学、中国传媒大学、四川大学、华中科技大学等高校新闻传播学院作为教材。
（本文原载于《新闻战线》2006年第7期）
新闻工作经验之四
贯彻“三贴近”原则 打造“三经”品牌节目
湖北省广播电视总台电视经济频道
我们按照“以节目为龙头，深化改革，强化管理，稳步发展”的工作思路，积极改革，大力创新，实施品牌战略、资源整合战略和营销战略，着力打造本土化节目，先后推出了大型民生新闻栏目《经视直播》、本土方言栏目剧《经视故事会》和本土方言室内情景轻喜剧栏目《经视人家》，已发展成为频道的品牌栏目，产生了良好的社会
影响和较好的经济效益。
一、 转变理念，创新节目定位
在认真研究电视市场与受众情况，学习借鉴兄弟省市台成功经验的基础上，我们把《经视直播》、《经视故事会》、《经视人家》三档节目定位为：现实题材、百姓视角、湖北特色，注重把宏观问题微观化、抽象问题具体化，在服务娱乐群众中教育引导群众。
《经视直播》以“三情”（真情、激情、实情）落实“三贴近”，关注事物的视角是平民的，反映的内容是民生的，价值取向是以民为本的。我们改变过去居高临下、说教灌输的宣传模式，突出监督和服务功能，把当好党和政府的喉舌，与反映群众的生活和要求及快速反映社会突发事件等有机结合起来，把镜头对准百姓，对准基层，变枯燥的时政宣传为解读百姓关心的政策问题。增加了观众的互动，提出了“绝对现场 第一时间”、“《经视直播》就在你身边”的节目宗旨，突出了新闻的现场感、时效性和贴近性，因而受到群众欢迎。该栏目已获得 “湖北省十佳电视栏目”荣誉称号。
《经视故事会》的素材来源于普通百姓的日常生活，演员从百姓中选拔，由业余演员演身边的事，真实感强。节目围绕党和政府的一系列重大方针政策和重大举措，进行选题策划，用具体情节解读“构建和谐社会”、“反腐倡廉”等重大主题。《排长的婚事》、《母爱》、《夫妻之间》、《局长落马记》等故事，鞭挞假恶丑，宏扬真善美，使该栏目成为广大群众的良师益友。故事中真实感人的情节，主持人入木三分的评论，使很多观众在来电中痛哭失声，他们说：“这些节目在无形当中，净化了人们的心灵。”该栏目已入选首届全国优秀栏目剧。
《经视人家》以市井百态、家长里短为主要内容，用轻喜剧的形式演绎社区、家庭里老百姓生活里的点点滴滴。一改以往方言剧为搞笑而搞笑的现象，利用故事情节和语言风格吸引人，人物风趣幽默，语言生动，汉味十足，充满现代化大都市生活气息和浓厚的“荆楚特色”，融知识性、趣味性、娱乐性为一体，受到观众的普遍欢迎。
二、营销品牌，扩大节目影响
我们把“三经”节目当作经济频道品牌来经营，一方面不断丰富节目内容，提高节目质量，另一方面组织系列宣传推广活动，扩大节目影响。
《经视直播》主要通过三个层面的活动进行推广。一是造势，节目还没有开播，栏目组就在报纸、公汽上提前预告，开播之初又直播“经视宝宝”诞生仪式。全国第六个爱眼日，与相关单位联合，免费为30位特困白内障患者做复明手术。二是互动，在“欢乐送”版块里，主持人深入到观众家中，给收看《经视直播》的普通观众提供亮相的机会，极大地激发了群众的收视热情。三是组织《经视直播》艺术团，开展“欢乐社区行”活动。艺术团穿行在武汉三镇，一年来走进了300多个社区，走一路，服务一路，把精神文明播撒一路。
《经视故事会》主要通过演员征集、培训，使栏目家喻户晓，很多观众在较短的时间内就知道了“我们既是观众又是演员的”栏目风格。开播以来，已经有两万多名观众报名，近3000人参加了演出，《经视故事会》已经成为普及大众文艺的舞台。
《经视人家》通过组织全省首届荆楚方言艺术大赛，一举扩大了影响。整个活动共有5000多人报名参赛。央视―索福瑞和AGB尼尔森媒介研究公司提供的数据显示，大赛三场晚会的收视率和占有率均位居同时段节目首位。
三、深化改革，提供体制保障
为保证“三经”品牌创立，我们对内部管理体制、用人制度、薪酬分配制度进行了配套改革。在管理体制上，纵向减少管理层次，横向解决职能交叉，消除部门壁垒，提高工作效率。在用人制度上，实行按需设岗，择优竞岗，一岗一薪，岗变薪变的制度。在薪酬分配上，实行以绩效为核心的薪酬分配制度，建立起“为岗位付薪，为能力付薪，为绩效付薪，为劳动成果付薪”的激励机制。对记者实行节目打分制度、任务约束制度、奖励制度和末位淘汰制度。对栏目按照收视率，实行末位淘汰。对后期工作人员实行考勤制度和责任追究制度。
体制机制的改革，激发了员工的积极性和创造力，使全频道焕发出蓬勃生机和活力。“三经”系列节目播出后，在武汉地区乃至湖北全省迅速“蹿红”。据央视――索福瑞媒介研究公司调查，2006年1-12月，《经视直播》、《经视故事会》、《经视人家》的平均收视率分别为4.22％、5.09％、5.05％。良好的社会效益带来了可观的经济回报，“三经”节目一年投入2800万元，广告收入9300多万元，占全频道全年总收入的60％，彻底改变了以往自办节目靠播放电视剧养活的局面。
新闻工作经验之五
认清机遇、挑战和优势科学发展武汉广电
吕值友(武汉市广播电视局 书记、局长)
一、机遇是难得的，挑战是严峻的。其实危机也是机遇，但机遇不是信手拈来的，不是坐着等来的。
1、 节目栏目创新创收，内容产业面临机遇更面临着挑战。我们的工作纵向比做了不少但横向比远远不够。
一是收视率。收视率过去主要是用电视剧来拉动，中央台、省卫视台一是有覆盖全国、覆盖面广的优势，二是有重金打造品牌的优势。我们地方台有什么优势？一是有网络优势；二是城市台联合购电视剧的优势。现在格局变了，中央台也抢播电视剧，花重金购买独播剧，2006年央视特约剧场一年冠名就卖了1.88亿，整个电视剧的广告收入有28个亿，中央电视台1、3、6、8频道播电视剧，其他的频道也在播电视剧。省级卫视台中，湖南卫视过去以娱乐节目为优势，现在也在大量播电视剧，山东卫视、浙江卫视、江苏卫视等很多都在经营电视剧。同时，五强卫视也在联手投入资金购买电视剧。我们武汉地区，现在有八个频道在播电视剧，市场基本上处于饱和状态。本来你播的电视剧是很不错的，但中央台的电视剧比你更好。大家都想购买好的电视剧，好电视剧成本居高不下，好电视剧回报形势越来越严峻。
二是特色频道和个性栏目。近年来，从中央台到各省级卫视再到地方台，形成了一系列有影响的特色频道：中央8台家庭特色；凤凰卫视新闻话语特色；湖南卫视娱乐特色；东方卫视时政、经济特色；安徽卫视电视剧特色；四川卫视故事特色；江苏卫视情感特色；广西卫视女性特色；吉林卫视幽默特色，等等。我们传统的优势频道1、2、4频道遇到了挑战，我们的6套和新开的7套，由于定位有一定的个性，寻找到了自己的生存空间。现在的电视栏目节目不是在本台内比，也不是只跟本省的台来比，而是要跟全国50个频道比，生存点在哪里？我们每天看报纸有很大的选择性，很多版面一带而过，有个性的才看，广播电视也是一样，有特色的老百姓才去看，我们的特色频道和个性栏目，纵向比有成绩，但在激烈的竞争形势下，确实有生存的差距。因此，打造品牌栏目要变为每个中心、部门的目标，要变为每个角色不同的责任，千斤重担人人挑，人人身上有目标，每个人办每个人的事，每个人该扮演什么角色，值得我们共同深思。
三是武汉数字电视整体转换带来收视市场变化。目前，武汉数字电视整体转换工作正在启动，按照计划，今年将有50万户有线电视用户看上数字电视，2年内完成整体转换工作，给产业发展带来了变化。这就意味着，观众将由现在收看30多套模拟电视，转变为可以收看到至少50多套数字电视，甚至还可以收看到100套数字电视节目。数字电视节目更丰富，武汉地区电视观众选择电视频道和电视节目的余地将更加宽广，对观众“眼球”的争夺之战将更为惨烈，这必将对我们自身的频道和节目形成巨大的挑战。而反观我们的频道定位，有的还不是十分清晰，有的还不到位，在数字电视所有频道中没有多少优势和特色，这将给我们的整体收视份额带来很大影响。
从本土收视份额来看，目前，央视继续保持强势覆盖，专业频道全面“开花”，10多个频道已占武汉地区三分之一的市场份额，今年的目标是要占到40%；湖南卫视等五强卫视异军突起，已挤占了武汉地区五分之一的市场份额，特别是湖南卫视以地缘优势对武汉电视的冲击更加强烈。所以收视份额在考验着我们，我们8个频道怎么形成个性、怎么形成互补、怎么形成错位竞争？如何共同打造强势媒体，占领我们自己的应有位置，这个忧患意识应该有。节目要以内容为王，要体现本土特色，不断创新，抓自主产权，抓自有品牌。
2、 产业经营方面的挑战
近年来，我们着力改变经济结构，抗御风险，提高竞争力，开拓市场，寻找新的经济增长点。广告收入、落地收入、网络收入等收入结构呈现多元化，多头并进，初步形成规模，但挑战无处不在。
一是广告经营遇到了挑战。成都台去年的广告收入将近3个亿，沈阳3个多亿，我们今年广告收入要达到3个多亿，如果在节目内容上不改变，在广告经营机制上不改变，完成这个目标还是困难的，但是一季度广告收入的增长也给我们带来了希望。广告是要靠卖节目、卖“眼球”、卖注意力、卖影响力的，我们电视的注意力、影响力在哪里呢？因此，广告部与频率频道中心互相促进、互相制约、形成合力的课题仍然需要改进。
二是数字网络也遇到挑战。数字电视的发展等于给广播电视事业发展进行重新洗牌，如果数字电视不实行整体转换，我们就失去了网络优势；如果数字电视不发展， IPTV等新业务发展了，我们就失去了优势；如果不在远城区实施“村村通”，就失去了新的覆盖面。所以数字电视的推进和运营，既要大胆地推进，又不能踩经济坑，这既是机遇又是风险。
三是影视公司遇到挑战。全国影视公司很多，民营企业机制更活，剧目雷同、过剩，好多剧卖不出去，再加上盗版、版权的冲击，我们的影视公司也遇到很多难题和危机。在这样的情况下，抓质量、抓效率是抓项目的首要前提，有了质量有了效率才有效益。
3、 技术方面的挑战
武汉广电的技术有很多优势，但是我们的技术怎么跟上节目、服务节目、强化节目，急节目之所急，想节目之所想，构建一个节目资源的信息平台，仍存在很大差距。
4、机制和体制方面的挑战。
我们这几年在不断地改革，先后进行了广播节目中心、新闻中心、财务部、广告部等一系列改革。我们以为做了大量的工作，但通过这次征求意见反映，我们做的工作还不到位，经济分配的杠杆没有体现能者高、庸者低，没有体现能者上、庸者下，没有体现差额分配。在机制上，还是要进行真正的竞聘制、差额分配制、项目制。
二、我们也有很多机遇，有很多有利的条件，主要有以下三大优势
一是最近中共中央下发了关于文化体制改革的意见，对广电改革的思路更加明晰了，我们不用花很大精力去研究生产关系是局好还是台好、是集团好还是总台好，要着重把精力引向改革机制，引向用机制来激活人事、分配、用工、节目等各项工作。
二是对文化事业和产业，市里高度重视。国家把电台、电视台定为事业单位，不能企业化经营，就承认国家保留一部分财政拨款。省、市对我们数字电视整体转换，从省委书记、省长，市委书记、市长，都给予了很大的政策性支持。影视业包括《武昌首义》，俞书记亲自批示，领导的政策支持非常难得。再比如“村村通”，市、区两级财政投入，市级财政投入纳入市广电资产所有，这是很大的投入，去年2000万，今年又是几千万，加起来5、6千万，属于我们广电集团所有，委托数字网络公司来运营，产权问题市里也给予了支持。
第三个优势，我们的节目栏目创优创新意识、效益意识、投入产出比的意识进一步增强，危机感和紧迫感进一步增强。我们1、2、4频道从稳坐老大的优越感，开始感到了危机，他们在沉思，准备奋起。过去收视率不高的6套和新开的7套，也给我们带来了曙光。这说明全局上下无论从意识上、观念上、体制上、机制上，都有了思想准备、经济准备和业务准备。
由于历史原因，我们的一批中青年干部起不来，无级别，过去四年都没有评职称，648人只评不聘，现在才有职称、评聘分开，通过机构改革，变身份管理为岗位管理，一批年轻人走向了领导岗位，走上了责任岗位，今天的他们就是明天的希望。
近来年，国家广电总局、中央电视台和省、市委政府给我们很多荣誉，社会舆论也给我们较高的评价。两年来，我们经历了全社会的行风评议，经历了两次《行风连线》；市纪委、市直机关工委把全市16个单位的工作细化为若干项目来征求市民意见，结果6000多张票回收率97%，对武汉广电满意、基本满意的占了95%。如果今天我们有一点点成绩，它是由历史和经验积淀而成；面对新的形势，我们要客观冷静，既不能自视过高、得意自满，也不能妄自菲薄。
认清了我们的机遇、挑战和优势，科学发展武汉广电的对策是，牢牢把握舆论导向，着力打造新闻链，加强频道频率定位，举办大型活动，进一步扩大武汉广电影响力；促进龙头企业跨越式发展，积极推进有线数字电视整体转换；进一步壮大影视产业，影视公司立足于精品影视剧项目，抓收入、抓效益、抓利润，影视产业不是政绩工程，更不是福利项目，必须讲社会效益，也必须讲求投入产出比；培育发展后劲，完善安全播出体系，加大技术改造力度，进一步提高安全播出保障能力，切实抓好广播电视村村通工程；深化机制体制改革，重视创新型人才的培养，建立完善激励机制，进一步夯实武汉广电竞争的基础。
(作者单位武汉市广播电视局 联系地址: 武汉市建设大道620号 邮编:430015 电话: 027—85796572 13907151097)
新闻工作经验之六
为构建和谐社会提供强大精神力量
——三峡日报系列报道《百年追踪夏明翰》的实践与思考
湖北三峡日报 范长敏 罗文全 阮仲谋
党的十六届六中全会首次明确提出“和谐文化”的概念，强调建设和谐文化是构建社会主义和谐社会的重要任务，指出建设和谐文化，首先应建设社会主义核心价值体系。三峡日报作为湖北省重要的主流媒体和中共宜昌市委机关报，深入挖掘和报道代表社会主流价值观的英雄人物和英勇事迹，发挥其在建设社会主义核心价值体系中的主导作用，为构建和谐社会提供了强大的思想道德和精神力量。
从2006年8月初开始，三峡日报精心策划组织的大型报道《百年追踪夏明翰》，首次用追踪报道的形式，让出生于湖北秭归县的我党著名的早期革命活动家夏明翰烈士英灵“回家”，并通过挖掘出大量的英雄事迹，弘扬了以爱国主义为核心的民族精神，让烈士家乡的“后来人”在回味史诗般的夏明翰精神中受到深刻启发和教育。
一、寻访夏明翰生平史迹，挖掘红色经典题材
夏明翰是近代中华民族和中国共产党人崇高的精神典范，夏明翰精神是一座不朽的历史丰碑。他短暂的一生，闪烁着共产主义的思想光辉。1920年，20岁的夏明翰离家出走，到长沙结识了毛泽东等人。1921年秋，经毛泽东介绍加入了中国共产党。1927年初，他去毛泽东主持的武汉中央农民运动讲习所，担任全国农民协会的秘书长并兼任毛泽东的秘书。1928年初，中央调夏明翰到武汉参加湖北省委的领导工作，同年2月，在汉口被国民党逮捕，3月20日英勇就义。临刑前，他写下了正气凛然的“就义诗”。
夏明翰用生命捍卫共产主义信仰的伟大精神，激励了一代又一代后来人。2005年1月，胡锦涛总书记在新时期保持共产党员先进性专题报告会上的讲话中，对夏明翰烈士给予了高度评价：“夏明翰烈士临刑前，挥笔写就了成为千古绝唱的就义诗：‘砍头不要紧，只要主义真；杀了夏明翰，还有后来人。’革命先烈在生与死的考验面前所以能够威武不屈，就是因为他们对共产主义理想坚贞不渝、矢志不移。”
2005年初，中央媒体在有关报道中透露：“夏明翰烈士出生于秭归”。此事引起了三峡日报和秭归县的关注。然而，在查阅湖北省、宜昌市和秭归县的党史、地方志中，均没有发现任何有关“夏明翰烈士出生于秭归”的记载。
2006年8月25日，是夏明翰烈士106周年诞辰。为了查证夏明翰烈士准确的出生地，也为了挖掘和报道其英勇事迹，从 8月6日开始，三峡日报副总编辑范长敏带领采访组，跨越湖北、湖南、江西、辽宁等4省，行程6000多公里，收集烈士的英勇事迹，求证烈士的生平史料，采访组在湖南衡阳县洪市镇礼梓村夏明翰故居，得到“夏明翰，字桂根，生于湖北秭归”的实证，在夏明翰侄孙夏忠荣珍藏的《夏氏陆修族谱》和《衡阳市志》上查到，夏明翰烈士的出生地是“湖北秭归”。
这一珍贵革命历史资源，不仅弥补和丰富了湖北和宜昌红色史料，而且也成为党报彰显革命传统和时代精神的报道切入点。三峡日报编辑部迅速成立报道专班，拿出大量重要版面，开辟“百年追踪夏明翰”专栏，进行全方位的连续报道，并配发《学习夏明翰，做好后来人》评论，拓展和延伸了此组报道的主题和内容。
二、回味夏明翰革命故事，讴歌激情燃烧岁月
三峡日报采访组在敬仰和感动中追寻着烈士的足迹。2006年8月11日，采访组以夏明翰烈士家乡人的身份，在江西九江探望并采访了夏明翰烈士唯一的亲生女儿夏芸老人。虽然年近八旬的夏芸没有见过父亲，在她出生不到半年时父亲就英勇就义，但父亲的革命形象却深深刻在她的心里。在与记者的促膝交谈中，夏芸老人充满了对父亲和前辈共产党人的无限崇敬和思念。记者满怀深情地写下了《与父老兄弟共勉》的人物专访。8月29日，记者赶赴辽宁沈阳，采访93岁的老红军、夏明翰烈士的外甥女吴健。吴健老人是目前健在的唯一见过夏明翰烈士的亲人，她向媒体披露了众多鲜为人知的历史故事，并称，这样的报道“一定能激励更多的后来人为建设我们的国家而努力奋斗”。三峡日报即时刊发了记者与老人的长篇对话实录《镌刻心底的永恒记忆》。
夏明翰烈士亲属们讲述的珍贵历史故事，串联成一组组催人奋进的独家新闻。随后，采访组辗转数千里访问了夏明翰烈士当年学习、战斗和就义的地方，寻访了夏明翰故居、夏明翰广场、夏明翰中学等纪念地，采访了众多知情人士和党史研究工作者，了解夏明翰烈士的英勇事迹、革命生涯和为革命事业而献身的感人故事，陆续采写刊发了《决然背叛夏府》、《长沙投身革命》、《江城抛洒热血》、《血吻遗书情深》、《革命风范母亲》、《夏家满门忠烈》、《借诗以明志向》、《明翰精神永存》等史料性深度报道，再现了夏明翰烈士及其亲人投身革命壮烈牺牲的英勇事迹。
这组红色经典报道历时两个多月，共刊发相关稿件40多篇计6万多字。记者通过亲历寻访得来的大量史料和鲜为人知的故事，从不同侧面和角度反映了夏明翰烈士在腥风血雨下的英勇壮举，彰显出烈士为革命“砍头不要紧”的大无畏英勇气概。
三、传承夏明翰伟大精神，凝聚奋发向上力量
三峡日报这组深度系列报道，立意深远，采编精细，气势恢宏，在党政界、新闻界、史学界、文化界引起了较大反响。
2006年11月20日，中共湖北省委办公厅以《参阅件》的形式，以《让烈士英灵“回家”》为题，用4000字的篇幅并加编者按，向省委主要领导反映了三峡日报充分发挥夏明翰诞生在传播和谐社会核心价值观中作用的作法与效果。这份《参阅件》的编者按说：“ 三峡日报推出的‘百年追踪夏明翰’报道，填补了夏明翰作为湖北籍烈士在我省各级党史、地方志及其它文史资料中的空白，这对于构建社会主义核心价值体系，激励全省人民为构建和谐湖北而努力奋斗，具有非常重要的意义。”
湖北、湖南、广东等地的专家称，这组报道是党报弘扬主旋律、凝聚奋斗力量的一曲颂歌。武汉大学德育研究中心主任、博士生导师黄钊教授在评价此组报道时说，夏明翰烈士是湖北人民的骄傲，研究秭归产生这样英雄的历史原因，对挖掘深厚的地域文化具有重要价值。湖北省文化厅副厅长高长英认为，弄清楚夏明翰的出生地，是一件很有意义的事，它将丰富屈原故里秭归的革命文化内涵。《湖北方志》杂志执行副主编方明称，查实夏明翰的出生地，有助于宣传湖北的先进文化代表，有助于弘扬湖北杰出人物的革命文化。广东省政府文史馆原馆长、文史专家何善心认为，夏明翰的精神影响了几代人，把英烈的身世弄清楚了，对于学习夏明翰、研究夏明翰、继承夏明翰很有作用。暨南大学汉语言研究中心主任、博士生导师詹伯慧教授认为，三峡日报通过新闻报道形式，向读者展示夏明翰英勇事迹形成的历史渊源，变历史资源为新闻热门话题，是党报宣传的一种创新。湖南省社会科学院历史研究所原所长、《夏明翰》一书作者吕芳文称，夏明翰诞生在秭归，牺牲在武汉，亦为三峡大江增添无限厚重的壮丽篇章。宣传烈士为理想献身、为后人立范、为新中国铺路的内涵，以实际行动落实胡锦涛总书记要继承和发扬夏明翰等烈士的革命精神永葆党的先进性的讲话要求，弘扬老一辈革命家的光荣传统，有着重要的现实意义和深远的历史意义。
“追踪百年夏明翰”， 已成为对读者特别是青少年进行理想信念和爱国主义教育的生动教材，读者纷纷通过电话、传真、短信、邮件、来信等，畅谈读后感想和体会。三峡大学文学院师生对此组报道进行了专题研讨，认为夏明翰报道渗透了爱国主义的民族精神，丰富了三峡文化的历史内涵。在媒体新闻娱乐化倾向日趋严重的今天，党报用先进的优秀的新闻文化产品占领主阵地，更好地发挥主流媒体在构建和谐社会文化中的主导作用，真正担负起传播社会核心价值观的责任，十分难能可贵。秭归县作为夏明翰烈士的家乡，组织了一系列的学习活动，纷纷表示要更好地学习发扬夏明翰烈士的革命精神和崇高品德，缅怀革命先烈，传承光荣传统，建设美丽富强的家园。
此组报道还在全国产生了积极影响。中央和地方80多家报纸、电视台、电台和网站对此组报道进行了转载或者跟进报道。（原载《新闻前哨》）
